凯时KB88

企业文化

唱响企业文化助力公司大生长

07.08 / 2016

唱响企业文化 助力公司大生长

 凯时KB88中期期货总裁许丹良


        我们都知道， ， ，，，企业是一个经济组织。。。。。一个先进的组织必定是框架合理、战斗力强， ， ，，，同时拥有很好的文化， ， ，，，组织内的成员都为实现一个相同的目的。。。。。这里所说的“文化”即是企业文化。。。。。每一家公司的文化都各不相同， ， ，，，这种文化是逐步形成的、是深入人心的。。。。�？？？？？梢运担� ， ，，，企业文化是组织内部的成员在组织活动中所配合遵照的基本准则， ， ，，，它折射着员工的配合目的、也反应着员工的人生观和价值观。。。。。一个毫无文化的企业不可能成为一个具有战斗力的企业。。。。。
        我们该怎样构建我们奇异的文化呢？？？？？一方面， ， ，，，企业文化的构建、完善和推行最有用率的途径是自上而下的。。。。。公司一把手的头脑方法、事情作风以及人格魅力直接代表着整个向导班子的头脑方法和作风， ， ，，，体现着整个公司的“精气神儿”， ， ，，，这是企业文化最原始的泉源， ， ，，，也是企业文化的灵魂所在。。。。。另一方面， ， ，，，公司要塑造什么样的文化并不是向导的“一言堂”， ， ，，，作为治理层， ， ，，，只能靠自己的事情作风去影响、指导各人， ， ，，，去潜移默化地转达一种理念。。。。。公司的文化一定是要公司上下全体员工一起塑造的， ， ，，，是各人可以配合认可的。。。。。
        究竟什么样的文化才是好的文化？？？？？关于我们凯时KB88中期期货来说， ， ，，，我们所强调的一种文化是“把员工的小我私家兴趣和其自身的事情连系在一起”， ， ，，，即一种“以人为本”的文化。。。。。
        公司的实质是资源和人才的有机连系， ， ，，，太过强调资源价值或太过强调人才价值都是不科学的。。。。。这里提到的“有机”， ， ，，，更多地体现在公司生长愿景应与员工小我私家生长目的相一致。。。。。是否拥有好的愿景、好的生长目的关系到一个企业是否能够实现恒久、可一连的生长， ， ，，，而好的愿景和目的不但需要知足股东的生长需要， ， ，，，同时也应该知足员工的小我私家生长需求， ， ，，，是公司利益、股东利益、员工利益的完整的、有机的连系。。。。。
        当我们拥有了配合的目的之后， ， ，，，不禁要问一个问题：公司究竟是谁的？？？？？它是股东的， ， ，，，也是每一位员工的。。。。。凯时KB88企业文化在坚持“以人为本”的基础上， ， ，，，同时也应该注重作育一种“员工即老板”的理念， ， ，，，鼎力大举指导每一位通俗的员工都能把公司当成自己的事业， ， ，，，投入时间与情绪， ， ，，，与公司配合进退。。。。。
        企业文化有多主要呢？？？？？简朴地说， ， ，，，文化为企业的可一连生长提供了强有力的支持， ， ，，，文化完全可以转化为生产力， ， ，，，通过文化来极大地提高综合治理水平和市场竞争力。。。。。近两年， ， ，，，我们凯时KB88中期期货业绩大幅提升， ， ，，，成交量、成交金额、营业收入、净利润等各项业绩指标均实现突破。。。。。其中， ， ，，，去年的手续费收入居天下第六， ， ，，，今年第一季度的手续费收入进入天下前三的位置。。。。。在公司职员、装备等基本稳固的基础上， ， ，，，营业水平的飙升可以说是源于公司内部凝聚力的提升。。。。。详细来说， ， ，，，为了配合的目的， ， ，，，我们各部分之间相互协助， ， ，，，追求整体的卓越目的， ， ，，，最后实现了公司的整体前进。。。。。就我们凯时KB88中期期货来说， ， ，，，应始终坚持在公司内部推行 “以人为本”的文化、作育“员工即老板”的理念， ， ，，，进而推动实现股东与员工在公司生长的历程中追求相同的目的， ， ，，，最终配合分享“公司”这个大平台在各人配合起劲下实现的大生长、大奔腾， ， ，，，员工与公司配合生长！
        从我做起， ， ，，，从凯时KB88向导班子做起， ， ，，，都应该始终坚持“以人为本”的文化理念， ， ，，，注重员工的感受、员工的想法、员工的利益等。。。。。而在公司坚持“以人为本”理念的基础之上， ， ，，，我也希望凯时KB88员工可以做到把自身的利益和公司的利益相连系， ， ，，，相互协作、敢于继续， ， ，，，敢于为公司这个大整体肩负起责任。。。。。要时刻用“三个是否”来磨练自己的行为， ， ，，，即是否切合公司的战略界说、是否合规正当、是否能为公司带来利益。。。。。除此之外， ， ，，，希望每一个员工都可以对公司、对社会， ， ，，，心存感恩、心存善念， ， ，，，一起构建、完善凯时KB88企业文化的同时， ， ，，，对自身的灵魂也是一次塑造！

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